1	Matthias Köhling, Dipl.-Wirt.-Ing./Bau Real Estate Bau- und Projektmanagement Dienstleistung für private und öffentl. Bauherren Professionelle Abwicklung von Bauvorhaben durch Netzplantechnik Zeitmanagement Kostenüberwachung In der Funktion als externe Bauabteilung flexibler und kostengünstiger Klassische Bauleitung (Ausschreibung, Vergabe …) Erfahrungen in der Steuerung großer Bauvorhaben
2	Projektmanagement/-leitung
3	Bauleitung Eine Dienstleistung für private und öffentliche Bauherren, Architekten und Eigenheimbauer. Mit unserem Sorglos-Packet bieten wir Ihnen umfassende Unterstützung für Ihr Bauvorhaben. Mit professioneller Ausschreibung, Vergabe, Bauüberwachung, Abnahme und Dokumentation sind Sie sicher vor bösen Überraschungen. Wir führen ein konsequentes Qualitätsmanagement und eine ständige Kosten- und Terminkontrolle durch.
4	Projektsteuerung Aufbau der Projektstruktur Vertragswesen Berichts- und Informationswesen Dokumentation des Bearbeitungsstandes anhand der Zielvorgaben Mitwirkung bei der Entscheidungsfindung Überwachung der Termine, Kosten und Qualitäten Kommunikations- und Besprechungsmanagement
5	Projektablauf Bedarfsermittlung Grundstücks- bzw. Standortsuche Konzeptentwicklung Entwurfsplanung Kalkulation/Ausschreibung Verkauf bei Fremdnutzung Finanzierung Ausführungs- und Bauphase Nutzungsphase mit Facility-Management
6	1. Bedarfsermittlung Analyse des Ist-Zustandes Organisation Struktur Kommunikation Problemstellung Mängel Missstände Design des Soll-Zustandes Flächenbedarf Organisationskonzept Funktionalkonzept
7	2. Grundstücks- und Standortsuche Größe Lage Erschließung Baurecht, Stadtplanung Infrastruktur Altlasten Baugrundverhältnisse Kosten
8	3. Konzeptentwicklung Architektenauswahl Ideenwettbewerb Direktbeauftragung Planungsgutachten Bebauungskonzept Erschließungskonzept Gestaltungskonzept Raumprogramm
9	4. Entwurfsplanung (Architekt) Integration Fachplaner Statiker Fassadenplaner Elektroplaner TGA-Planer Entwurfspläne 1:100 Flächenberechnung Raumbuch Baubeschreibung Funktionsbeschreibung Kostenberechnung Baugenehmigungsvorlage
10	5. Kalkulation und Ausschreibung Anhand der Entwurfsplanung Kalkulation der Baumassen od. Ausschreibung und Einholung von Markpreisen
11	6. Verkauf bei Fremdfinanzierung Verkaufsunterlagen Investorensuche Renditeberechnung Mietverträge Kaufverträge
12	7. Finanzierung Grobablaufplanung Mittelbedarfsrechnung Finanzierungsplan Bürgschaften Sicherheiten
13	8. Bauleitung in der Ausführungsphase Ausführungsplanung Bauleitung Ausschreibung Vergabe Kontrolle Dokumentation Logistik Ausführung Rohbau Fassade Dach TGA Ausbau Dokumentation
14	8.1 Ausschreibung Umsetzung der Architektenplanung in Ausschreibungstexte Massenermittlung Leistungsbeschreibung Koordinierung mit Fachplaner Erarbeitung Wirtschaftlicher Lösungen
15	8.2 Mitwirkung bei der Vergabe Durch gezielte Vergabeverfahren sind Preisnachlässe von mehr als 30% möglich! Auswahl regionaler und überregionaler leistungsfähiger Firmen Erstellung von Verdingungsunterlagen Einholung von Angeboten Prüfung und Wertung der Angebote Preisübersichten Verhandlungsstrategien Vergabegespräche Vertragsgestaltung
16	8.3 Bauleitung und Objektüberwachung Bauleitung und Bauüberwachung mit System! Einweisung vor Ort Qualitätssicherung Koordination der Beteiligten Mängelrügen Abnahmen Kostenkontrolle Terminüberwachung
17	8.4 Objektbetreuung und Dokumentation Gewährleistungsverfolgung! Bestandspläne prüfen Kostenfeststellungen Systematisiertes Raumbuch/ Ausstattungsverzeichnis Wartungs- und Pflegeanweisungen Objektbeschreibung Leistungsverzeichnisse für das Facility-Management Verwaltung
18	9. Verwaltung und Facility-Management Verwaltung Gewährleistungsüberwachung Wartung Reinigung/Pflege Instandhaltung Instandsetzung Versicherungen Grundbuchsachen
19	Kontakt
20	Daten 1994 bis 1998 während des Studiums: Mieter- und Objektbetreuung in einem Immobilienbüro (1994); Assistenz bei einem privaten Bauherren (1995); Aushilfsbauleiter für den Ausbau und die Renovierung von Büro- und Verkaufsflächen in Leipzig 1998 bis 2001 Mitarbeiter in der Bauabteilung des Heidelberger Projektentwicklers Roland Ernst. 2001 bis 2002 Projektleiter der Grundstücksentwicklung der mittelständischen Bauunternehmens Jürgensen Bau (Jüba) in Kiel Ab 2002 Eröffnung eines Büros für Bauleitung und Projektmanagement in Marburg
21	Projektliste Projektentwicklungen 2001-2002 Kiel: Tiefgarage unter dem Exerzierplatz; Preetz: Entwicklung des Donath-Geländes; Kiel: Stadthäuser Suchsdorf an der Au; Pflegezentrum und Betreutes Wohnen in Alicante/Spanien (Kooperation mit der AWO); Achterwehr: Baugebiet Griesenbötel, Bürogebäude Rathausstraße Kiel; Bau- und Verkaufsabwicklung von Reihenhäuser in Kiel Gaarden; Grundstücksverkauf Bad-Doberan; Entwicklung von Stadthäusern in Güstrow Büroneubau für Deutschen Börse Frankfurt 1998-2001 Objektüberwachung und technisches Baumanagement für das Gesamtbauvorhaben (Arge Hochtief/Bilfinger-Berger). Teilgebiete: Baukoordination mit Mieter und Fachingenieure, Baustellenkontrolle, Planprüfung, Kostenkontrolle und Prüfen von Zusatzangeboten und Nachtragsforderungen, Rechnungsprüfungen, Terminkontrolle, Projektsteuerung auf technischer Ebene, Vertragsmanagement, Bemusterungen und Bauqualitätskontrollen, Abnahmen, Planung und Ausschreibung FM, Prüfen der Dokumentation. Bürohaus für Hypobank in Ludwigshafen 1997-1998 Objektüberwachung beim Ausbau von 2 Büroetagen (Fa. Kittelberger als GU). Teilgebiete: Planüberarbeitung wegen Grundrißveränderung, Angebotsprüfung, Beauftragung, Mieterkoordination, Bauüberwachung, Abrechnung, Prüfung der Dokumentation Bürokomplex Gallus-Park II in Frankfurt 1997-1999 Projektcontrolling /Claim-Management (Ph. Holzmann als GU) für Sanierung des Geländes der ehemaligen Adler-Werke. Teilgebiete: Kostenverfolgung, Ertragsübersichten, Nachtrags- und Vertragsmanagement, Planbilanzen und Mittelbedarfsanalysen Mieterausbau Ostplatzarkaden in Leipzig 1997-1998 Bauleitung für den Ausbau von sukzessiv vermieteten Laden- und Laborflächen in Einzelvergabe. Teilgebiete: Planungskoordination, Ausschreibung, Auftragsvergabe, Terminplanung, Bauüberwachung, Fachkoordination, Aufmaß und Rechnungsprüfung, Abrechnung etc.. Verwaltungsgebäude Leipzig Prager-Str. 20-28 1996-1997 Bauleitung für den Umbau und die Teilsanierung von 11.000 m² Bürofläche in Einzelvergabe. Teilgebiete: Planungskoordination, Ausschreibung, Auftragsvergabe, Terminplanung, Bauüberwachung, Fachkoordination, Aufmaß und Rechnungsprüfung, Abrechnung etc.. Wohnhaus Leipzig Fichtestraße 12 1994-1995 Baukoordination, Aufmaße, Teilungserklärung, Bauqualitätskontrolle, Vermietungen, Kostenaufstellung